Menü
Sanierung & Restrukturierung
Stabilität sichern und Zukunft schaffen
Unternehmenskrisen erfordern ein schnelles, strukturiertes und ganzheitliches Vorgehen. Drohende Liquiditätsengpässe, operative Schwächen oder strategische Fehlentwicklungen müssen frühzeitig erkannt und konsequent adressiert werden.
Unsere Sanierungs- und Restrukturierungsberatung begleitet Unternehmen in herausfordernden Phasen und unterstützt bei der systematischen Stabilisierung, Neuausrichtung und langfristigen Sicherung der Unternehmenszukunft.
Eine Sanierungsberatung ist insbesondere dann sinnvoll, wenn:
- Liquiditätsengpässe oder Ergebnisrückgänge auftreten
- operative oder strukturelle Schwächen erkennbar sind
- Banken, Investoren oder Gesellschafter Druck aufbauen
- Finanzierung, Organisation oder Strategie neu ausgerichtet werden müssen
- eine Krise aktiv gesteuert und nicht nur verwaltet werden soll
Unser Vorgehen bei Unternehmensnachfolge & Verkauf
1. Ursachenanalyse & Standortbestimmung
Zu Beginn analysieren wir die Ursachen der Krise umfassend – operativ, finanziell und strategisch. Wir prüfen bestehende Prozesse, identifizieren Schwachstellen und schaffen eine belastbare Entscheidungsgrundlage für weitere Maßnahmen.
2. Liquiditätssicherung & Finanzsteuerung
Ein zentraler Bestandteil der Sanierungsberatung ist die Sicherung der Liquidität. Wir implementieren eine detaillierte VFE-Planung, etablieren ein laufendes Liquiditätscontrolling und entwickeln tragfähige Finanzierungsstrategien. Wir begleiten Bankengespräche, unterstützen bei der Einwerbung zusätzlicher Mittel und – falls erforderlich – bei der Investorensuche für strategische oder finanzielle Investoren.
3. Restrukturierungs- & Sanierungskonzept
Auf Basis aller Erkenntnisse entwickeln wir ein maßgeschneidertes Restrukturierungs- und Sanierungskonzept. Dieses umfasst operative, finanzielle und organisatorische Maßnahmen, definiert Prioritäten und schafft Transparenz für alle Stakeholder.
4. Umsetzung & Krisenkommunikation
Neben der Konzeption begleiten wir aktiv die Umsetzung der Maßnahmen. Parallel unterstützen wir bei der Krisenkommunikation gegenüber Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, Banken und Investoren – mit dem Ziel, Vertrauen zu erhalten und Handlungsfähigkeit zu sichern.
5. Stabilisierung & nachhaltige Neuausrichtung
Auch nach der akuten Phase bleiben wir an Ihrer Seite. Wir überwachen Fortschritte, passen Maßnahmen an und unterstützen bei der strategischen Neuausrichtung, um das Unternehmen langfristig stabil und zukunftsfähig aufzustellen.
Wie unsere Disziplinen zum Erfolg bei Sanierung und Restrukturierung beitragen
Strategieberatung
Analyse der Krisenursachen, Entwicklung von Sanierungs- und Restrukturierungsstrategien, operative Neuausrichtung und langfristige Perspektivplanung.
M&A / Corporate Finance
VFE- und Liquiditätsplanung, Finanzierungseinwerbung, Investorensuche, Begleitung von Finanzierungs- und Exit-Transaktionen sowie Aufbau stabiler Controlling- und Reportingstrukturen.
Steuerberatung
Steuerliche Optimierung von Restrukturierungsmaßnahmen, Begleitung von Sanierungstransaktionen und steuerliche Gestaltung von Investorenlösungen.
Prozessmanagement
Ursachenanalyse, Prüfung und Optimierung von Abläufen sowie nachhaltige Effizienzsteigerung.
Fragen & Antworten
Sobald Anzeichen von Liquiditätsengpässen, Umsatzrückgängen oder strukturellen Problemen erkennbar sind. Frühzeitiges Handeln erhöht die Erfolgschancen erheblich.
Je nach Unternehmensgröße und Krisenschwere dauert ein Projekt zwischen wenigen Wochen (z. B. Liquiditätssicherung) und mehreren Monaten (umfassende Neuausrichtung).
Ja. Wir identifizieren geeignete Investoren, entwickeln Finanzierungskonzepte und begleiten Verhandlungen mit Banken und Kapitalgebern bis zum Abschluss.
Das Konzept bündelt operative, organisatorische und finanzielle Maßnahmen, definiert klare Prioritäten und zeigt Wege zur Stabilisierung und Wertsteigerung auf.
Wir begleiten die Umsetzung, implementieren Controlling-Strukturen und überprüfen regelmäßig die Zielerreichung, um langfristige Stabilität zu sichern.
