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Prozessmanagement
Effektive Prozesse für Ihren Erfolg
Optimieren Sie mit uns Ihre Prozesse für Kostenreduktion, Risikominderung und gesteigerte Qualität. Durch eine detaillierte Prozessaufnahme schaffen wir die Grundlage für effektive Optimierung und Automatisierung in Ihrem Unternehmen. Erfahren Sie mehr über unseren strukturierten Ablauf!
Daniel Ochs erklärt: So managen wir Prozesse bei der IMB
Schritt für Schritt gemeinsam erfolgreich
Prozessaufnahme
Eine detaillierte Prozessaufnahme bei Ihrem Unternehmen schafft die Grundlage für eine effektive Optimierung und Automatisierung Ihrer Abläufe.
Prozessmodellierung
Detaillierte Prozessmodelle zusammengestellt in einem Prozesshandbuch dienen sowohl als Wissensspeicher, als auch als Ausgangspunkt für Soll-Prozesse.
Prozessoptimierung
Erfahren Sie, wie Sie Ihre Geschäftsabläufe effizienter gestalten können, indem Komplexität abgebaut und die Produktivität gesteigert wird.
Prozesscontrolling
Wir unterstützen bei der Erhebung von Prozesskosten und werten aus, welche finanziellen Vorteile die implementierten Soll-Prozesse generiert haben.
Ihr Schlüssel zu effizienten Abläufen: Unsere Dienstleistungen im Prozessmanagement
Quick Checks
In nur 2 bis 3 Tagen prüfen wir vor Ort die Effizienz Ihrer Prozesse. Sie erhalten schnelles Feedback mit konkreten Verbesserungsvorschlägen bei minimalem Aufwand, einschließlich einer ersten Einschätzung zu relevanten Aspekten rund um Personal Nachhaltigkeit.
Prozesshandbuch
Strukturierte Darstellung Ihrer Prozesse in BPMN 2.0, ergänzt durch wichtige Dokumente. Es sichert Wissen, schafft Transparenz und dient als Grundlage für kontinuierliche Verbesserungen und Kosteneinsparungen.
Digitalisierungsbegleitung
Unterstützung bei der Softwareauswahl, Begleitung von Gesprächen mit Anbietern und Erstellung des Lastenheftes. Umsetzung von Prozessoptimierungen, insbesondere in Microsoft Teams, für eine nahtlose digitale Transformation.
Sparring im Bereich GPM
Die kontinuierliche Prozessberatung sorgt für ständige Weiterentwicklung und Anpassung Ihrer Abläufe an Marktveränderungen. Dies fördert Innovation, erhöht die Effizienz und sichert langfristige Wettbewerbsfähigkeit durch regelmäßige Optimierungen.
Ihr Anliegen war nicht dabei?
Das ist nur ein kleiner Einblick in unsere gefragtesten Dienstleistungen. Unser Ziel ist es, den Mittelstand durch individuelle Lösungen erfolgreicher zu machen. Jeder Mandant hat einzigartige Bedürfnisse und erfordert maßgeschneiderte Ansätze. Kontaktieren Sie uns gerne, um mehr zu erfahren.
Fragen & Antworten
Prozessberatung führt detaillierte Analysen durch, um Schwachstellen in Ihren Abläufen zu identifizieren. So können gezielte Lösungen entwickelt und umgesetzt werden, um Ihre Betriebsabläufe zu optimieren.
Bei der Prozessanalyse identifizieren wir ineffiziente Abläufe durch eine detaillierte Untersuchung Ihrer aktuellen Geschäftsprozesse. Ziel ist es, Engpässe und Optimierungspotenziale aufzudecken und Maßnahmen zur Effizienzsteigerung zu erarbeiten.
Frühzeitige Erkennung von Schwachstellen verhindert Effizienzverluste und stellt sicher, dass Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt.
Prozessoptimierung umfasst die Verbesserung und Neugestaltung Ihrer Abläufe, um Effizienz, Produktivität und Kosteneffektivität zu steigern. Dabei passen wir die Prozesse individuell an Ihre Unternehmensziele und -strukturen an.
Leistungskennzahlen (KPIs) werden verwendet, um die Effektivität und Effizienz Ihrer Prozesse zu messen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren.
Die Prozessautomatisierung zielt darauf ab, manuelle und repetitive Aufgaben zu digitalisieren, wodurch Geschwindigkeit und Genauigkeit gesteigert werden. Dies führt zu einer höheren Effizienz und ermöglicht es Ihren Mitarbeitern, sich auf wertschöpfende Aufgaben zu konzentrieren.
Change Management unterstützt Ihre Mitarbeiter bei der erfolgreichen Anpassung an neue Prozesse. Durch gezielte Kommunikation und Schulung wird sichergestellt, dass Veränderungen reibungslos implementiert und von Ihrem Team angenommen werden.
